自贡市大安区供销社牢固树立“大抓基层、加强基层、夯实基层”的工作导向，持续深化供销社综合改革，全面推进高质量基层组织建设助力乡村振兴，着力提升基层组织综合服务能力，努力实现基层供销社高质量跨越发展。

积极改革创新，激发基层社活力

一是改造基层为农服务组织体系。对3处已停歇业基层供销社，全部重新归集为商贸公司管理，保留资产和股权收益，具体业务经营由商贸公司开展，更好地适应市场竞争。二是建立现代企业管理制度。采用现代企业管理改变基层社“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现状。三是强化管理壮大社有资产。对基层社76处资产的现状、数量、效益等进行全面清查评估、登记造册、建立台账持续开展资产清查和合同规范管理12份，确保社有资产保值增值。

实施分类改造，提升服务能力

引进上级资金，提升为农服务阵地。对大山铺、何市3处基层社资产进行改造提升。争取上级供销社补助资金65万元用于修缮，增强了为农服务能力，瓦高供销社被评为“基层社标杆社”成为省级“基层社示范社”。

坚持开放办社，创新人才队伍

一是推进开放办社。广泛吸纳各类合作经济组织、新型农业经营主体加入基层社，领办农民合作社6家，吸纳合作社员200余人，涵盖了农业种植、特色林果、农机服务等行业。二是拓宽人才引进渠道。围绕基层供销需求特点，坚持党建引领，区供销社与乡镇共建，发挥“能人”情况熟、人脉广、经验足、资源多、威望高等优势，带动基层供销社业务快速发展。三是培育梯次人才队伍。建立供销系统后备人才信息库，选拔5名人员担任“三社一司”负责人，培育后备负责人2名，优化了基层社人才队伍结构，适时组织业务培训，并到先进沿滩、荣县的区县、镇村供销社学习，进一步开阔眼界、拓展思维、提升综合业务能力。

责任编辑： 周钰